Bridge the Gap.

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ANP

In 4 Aussagen genannt.

Feststellung Kap. 4.1.3.2 — US-Übernahme Polizeiausbildung S. 56

2006: US-Übernahme Polizeiausbildung als Paradigmenwechsel zur paramilitärischen ANP

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„Die Ausbildungszeiten wurden deutlich verkürzt, und es wurde – verglichen mit den von Deutschland gesetzten Standards – mit deutlich geringeren …“Ganze Stelle zeigenKürzer zeigen
„Die Ausbildungszeiten wurden deutlich verkürzt, und es wurde – verglichen mit den von Deutschland gesetzten Standards – mit deutlich geringeren Qualifikationen gearbeitet. Die ANP wurde größtenteils in eine paramilitärische Truppe umgewandelt, die im Rahmen der Aufstandsbekämpfung bis zuletzt an vorderster Front kämpfte. Damit wurde die Polizei zu einem Instrument der Aufstandsbekämpfung – anstatt zur Aufrechterhaltung von Recht und Ordnung.“

Quelle: Drs. 20/10400, S. 56 (Original, neues Fenster)

2006 standen CSTC-A insgesamt 600 Berater für die ANP zur Verfügung, das deutsche GPPO zeitgleich nur 40 erfahrene Polizisten. Mit der US-Übernahme erfolgte ein Paradigmenwechsel von der zivilen Ausrichtung der ANP hin zu einer paramilitärischen Ausrichtung. Ausbildungszeiten wurden deutlich verkürzt. Die ANP wurde größtenteils in eine paramilitärische Truppe umgewandelt, die zur Aufstandsbekämpfung an vorderster Front kämpfte, anstatt zur Aufrechterhaltung von Recht und Ordnung.

Thema: Afghanische Regierung & Streitkräfte ab 2006 Akteure: USA, CSTC-A, GPPO, ANP enquete\zwischenbericht-projektgruppen-1.json
Feststellung Kap. 4.1.3.2.1 — Korruption und ANP S. 58

Ehemalige Parteikommandeure besetzten Polizeiämter mit unqualifizierten Anhängern; endemische Korruption

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„In den meisten Fällen besetzten ehemalige Parteikommandeure, die in die Polizei berufen wurden (oder das Kommando übernahmen), ihre Ämter mit ihren …“Ganze Stelle zeigenKürzer zeigen
„In den meisten Fällen besetzten ehemalige Parteikommandeure, die in die Polizei berufen wurden (oder das Kommando übernahmen), ihre Ämter mit ihren unqualifizierten Anhängern und korrupten Verbündeten. Die Dominanz lokaler Loyalität und die Verbindungen zu korrupten Netzwerken trugen zusammen mit der schlechten Ausbildung und der niedrigen Bezahlung zur endemischen Korruption in der Polizei bei.“

Quelle: Drs. 20/10400, S. 58 (Original, neues Fenster)

Lokale Machthaber, teils selbst durch Menschenrechtsverletzungen oder Drogenhandel vorbelastet, wurden zu Polizeikommandeuren ernannt. In den meisten Fällen besetzten ehemalige Parteikommandeure ihre Ämter mit unqualifizierten Anhängern und korrupten Verbündeten. Die Dominanz lokaler Loyalität und Verbindungen zu korrupten Netzwerken trugen zur endemischen Korruption in der Polizei bei.

Thema: Afghanische Regierung & Streitkräfte Akteure: ANP, afghanische Regierung, lokale Machthaber enquete\zwischenbericht-projektgruppen-1.json
Bewertung Kap. 4.1.3.4 — Lehren Sicherheitskräfte S. 65

Übergreifendes Ziel einer legitimen Armee und Polizei nicht erreicht

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„Die deutschen Soldatinnen und Soldaten und Polizistinnen und Polizisten haben im Rahmen ihres Auftrages unter hohem Einsatz und teilweise mit …“Ganze Stelle zeigenKürzer zeigen
„Die deutschen Soldatinnen und Soldaten und Polizistinnen und Polizisten haben im Rahmen ihres Auftrages unter hohem Einsatz und teilweise mit erheblichen Einsatzrisiken wichtige Beiträge zur Ausbildung afghanischer Sicherheitskräfte geleistet, dafür verdienen sie Anerkennung und Wertschätzung von Politik und Gesellschaft, deren Interessen sie in Afghanistan vertreten haben. Das übergreifende Ziel, eine legitime und effiziente Armee und Polizei aufzubauen, wurde aber nicht erreicht. Streitkräfteaufbau, Ausrüstung und Ausbildung brauchen einen langfristigen Plan mit definierten Zwischenzielen, die ständig evaluiert werden müssen.“

Quelle: Drs. 20/10400, S. 65 (Original, neues Fenster)

Die deutschen Soldat:innen und Polizist:innen haben wichtige Beiträge zur Ausbildung afghanischer Sicherheitskräfte geleistet und verdienen Anerkennung. Das übergreifende Ziel, eine legitime und effiziente Armee und Polizei aufzubauen, wurde aber nicht erreicht. Streitkräfteaufbau, Ausrüstung und Ausbildung brauchen einen langfristigen Plan mit definierten Zwischenzielen, „condition based“, nicht „time based“.

Thema: Lehren für die Zukunft Akteure: Bundeswehr, Bundespolizei, ANA, ANP enquete\zwischenbericht-projektgruppen-1.json
Sondervotum Teil 3, Kap. 5, Abschnitt 6.2 — Checkpoint-Strategie S. 1018–1019

ANDSF-Checkpoint-Strategie wegen „irregulärer CP-Gebühren”, Großverdiener für Lokalpolizei

Originalstelle
„„V.a. Nationalpolizei (ANP) und Lokalpolizei (ALP) aber sperren sich gegen eine CP-Reduzierung […]. Neben subjektivem Sicherheitsempfinden stehen v.a. wirtschaftliche Interessen (irreguläre CP-Gebühren) hinter dieser Haltung.“

Quelle: Drs. 20/14700, S. 1018–1019 (Original, neues Fenster)

Ein Drahtbericht des Generalkonsulats Masar-i-Sharif (Sommer 2020) hielt fest: Die Lokal- und Nationalpolizei (ANP, ALP) sperrte sich gegen die Reduktion ihrer im Land verstreuten, opferreichen Checkpoints. Wesentliches Motiv waren „irreguläre CP-Gebühren” (Schmiergelder). Die ANDSF erlitt deshalb hohe Verluste in vielen kleinen Stationen und wurde von den Taliban überrannt; viele Soldaten flohen oder liefen zu den Taliban über.